Inverser le processus de recrutement

Lorsque je vivais à Ottawa, je projetais de m’expatrier aux Etats-Unis l’année suivante. La difficulté résidait, bien évidemment, dans le fait que je ne disposais pas d’un visa de travail.

Pour y remédier, j’ai mené une expérience. Plutôt que de postuler à des centaines d’offres d’emplois, avec une candidature standardisée, j’ai procédé de la manière suivante :

  1. Sélectionner trois entreprises pour lesquelles j’avais vraiment envie de travailler.
  2. Créer une candidature sur mesure pour chacune d’elle, sous la forme d’un site internet dédié, expliquant pourquoi et comment nous pouvions collaborer.
  3. Envoyer la candidature individuellement à chaque personne susceptible d’influencer le recrutement d’un nouvel employé : les responsables opérationnels, les chargés des ressources humaines et même… les dirigeants.

Résultat : je n’ai pas obtenu un emploi aux Etats-Unis. Toujours faute de visa. Mais à travers cette méthode, je me suis vu recevoir trois propositions – sur trois candidatures – soit un taux de réussite de 100%.

Aller vers une entreprise et lui expliquer, nominativement, pourquoi nous voulons travailler pour elle - et non simplement pourquoi nous recherchons un emploi – nous permet de rééquilibrer le rapport de force candidat/recruteur et parfois même, d’inverser le processus de recrutement.

En nous démarquant significativement des autres candidats, nous « sortons du lot » et dépassons la phase de sélection : il ne nous revient plus, alors, de prouver que nous sommes la meilleure option parmi un pool de prétendants, mais il est question, pour l’organisation, de trouver le poste qui nous conviendra le mieux et grâce auquel elle pourra tirer parti de notre énergie, de notre enthousiasme et de notre capacité à prendre des initiatives.

Une situation. Deux solutions. Et définitivement, des résultats différents.

Bonus : un guide pratique reprenant pas à pas la méthode proposée dans ce post est disponible dans le Chapitre 4 de Se lancer sans attendre.

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